Unternehmen · Müller & Mooseder
Referenzen und Projekte
Schichtsysteme und Arbeitszeitmodelle, Krankenhausberatung, Seminare und Führungstrainings – eine Auswahl aus unserer Projektarbeit, übersichtlich nach Themen.
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Unsere Referenzen und Projekte decken das gesamte Spektrum der Leistungen ab, die wir auf dieser Website anbieten – von der Schichtplanoptimierung in der Industrie über die Reorganisation von Notaufnahmen bis zum Führungstraining. Jedes Projekt steht genau einmal: in dem Themenbereich, zu dem es am besten passt.
Kurz gesagt
Die Müller & Mooseder Unternehmensberatung, Dachau bei München, berät bundesweit. Zu unseren Referenzen gehören Schichtsysteme und Arbeitszeitmodelle in Kunststoff-, Papier-, Glas-, Pharma-, Lebensmittel- und Getränkeindustrie, Technologie, Logistik, Entsorgung und Verkehr, Krankenhausberatung zu Dienstplanung, Personalbedarf, Notaufnahme, OP-Management und Betriebsorganisation sowie Seminare und Führungstrainings, etwa „Gesundes Führen“. Kundennamen nennen wir nicht; auf Anfrage vermitteln wir gern persönliche Ansprechpartner.
Inhalt
Überblick
Drei Themenbereiche, eine Liste
Jeder Themenbereich beginnt mit den Projekten von Müller & Mooseder. Darunter lassen sich die früheren Projekte aufklappen, die Gottfried Müller als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner, München, durchgeführt hat – mit Ausnahme von zwei Projekten jeweils in der Projektleitung. Die Reihenfolge ist chronologisch, die neuesten Projekte stehen zuerst; jeder Eintrag steht für ein anderes Unternehmen oder Haus.
Arbeitszeitmanagement
Neue Schichtsysteme, Vollkonti-Modelle, Erweiterung der Betriebszeit, Zeitkonten, Arbeitszeitflexibilisierung mit Betriebsvereinbarung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Krankenhausberatung
Reorganisation und Neuplanung Zentraler Notaufnahmen, Dienstplanung, Personalbedarfsermittlung, Intensivstation und OP, Coaching und Teamentwicklung.
Seminare und Trainings
Gesundes Führen, Dienstplangestaltung, Arbeitszeit, Fehlzeiten und altersgerechte Produktion, Teamentwicklung, Konfliktmoderation – inhouse und mit Bildungsträgern.
Arbeitszeitmanagement
Referenzen Arbeitszeitmanagement
Arbeitszeitprojekte außerhalb des Gesundheitswesens: Industrie, Logistik, Dienstleistung und Verwaltung. Mehr zum Angebot: Schichtsysteme und Arbeitszeitberatung.
Projekte von Müller & Mooseder
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Kunststoffindustrie (verschiedene Unternehmen)
Anpassung des Schichtsystems (Schichtplanoptimierung)
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Erdgasversorgung
Anpassung des Schichtsystems (Schichtplanoptimierung)
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Papierindustrie
Anpassung des Schichtsystems (Schichtplanoptimierung)
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Pharma-Unternehmen J
Anpassung des Schichtsystems (Schichtplanoptimierung)
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Pharmaindustrie
Anpassung der Schichtsysteme bei phasenweiser Ausweitung der Betriebszeit
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Pharmakonzern
Übergeordnete Regelungen für sämtliche Arbeitszeitmodelle; Analyse des Besetzungsbedarfs
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Getränkeindustrie
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Verkehrsleitzentrale
Neugestaltung des Schichtsystems (in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner)
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Lebensmittelproduktion
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Technologiekonzern
Überarbeitung sämtlicher Schichtsysteme (Schichtplanoptimierung)
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Lebensmittelproduktion
Erweiterung der Betriebszeiten (in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner)
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Entsorgungsunternehmen
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Kunststoffindustrie
Neugestaltung der Schichtsysteme (Schichtplanoptimierung)
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Automobilkonzern
Beratung bei der lebensphasengerechten Gestaltung von Arbeitszeiten in der Produktion und im produktionsnahen Bereich
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Handelsunternehmen – IT-Abteilung
Beratung bei der Einführung eines Rufdienst-Systems
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Kunststoffindustrie
Frühere Arbeitszeitprojekte bei Fauth-Herkner & Partner anzeigen (19)
- Große Fluggesellschaft Workshops zur Neugestaltung der Schichtsysteme
- Spielbank Neugestaltung der Schichtsysteme und Arbeitszeitregelungen
- Führender Pharmakonzern Rahmenkonzept für sämtliche Schichtsysteme an einem großen Produktionsstandort mit Entwicklung einer Betriebsvereinbarung
- Lebensmittelindustrie: großer Getränkehersteller Neugestaltung der Schichtsysteme im Hinblick auf ausgeprägte saisonale Schwankungen des Besetzungsbedarfs
- Lebensmittelindustrie: Hersteller von Konserven Entwicklung eines flexiblen Schichtsystems (Berücksichtigung saisonaler und kurzfristiger Auslastungsschwankungen)
- Produktionsstandort in der Glasindustrie Neugestaltung des Vollkonti-Schichtsystems
- Entwicklungsingenieure in der Automobilbranche Arbeitszeitberatung: Entwicklung eines Zeitkontensystems
- Unternehmen für die Entwicklung und Produktion von Massenspektrografen Arbeitszeitflexibilisierung – erfolgreiche Vermittlung zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung mit Abschluss einer Betriebsvereinbarung
- Großer Träger von Kindertagesstätten Reorganisation des Arbeitszeitmanagements (Mitarbeit im Projekt)
- Unternehmen zur Produktion von Transformatoren Einführung gesundheitsverträglicherer Schichtsysteme
- Großer Interessenverband Konzeptionelle Studie und Pilotprojekt zur Umsetzung gesundheitsgerechter Arbeitszeitsysteme in Callcentern und bei der Erbringung von Dienstleistungen
- Große Einrichtung zur Betreuung von Menschen mit Behinderungen Begleitung des Projekts Arbeits- und Arbeitszeitorganisation
- Logistiktochter eines großen Flughafens Entwicklung eines komplexen Schichtsystems mit Umsetzungsbegleitung und Organisationsentwicklung
- Kommunales Entsorgungsunternehmen Organisationsentwicklungsprojekt für das Kompetenzcenter Personal, Führungsklausur Technik, Evaluation der Maßnahmen
- Staatliche Bank Entwicklung und Durchführung einer spezifischen Mitarbeiterbefragung zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- Pharmakonzern (Generika) Weiterentwicklung des Schichtsystems wegen Erweiterung der Betriebszeit von fünf auf sechs Tage
- Stadtverwaltung Arbeitszeitprojekte zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- WIR – Wirtschaftsförderung im Raum Bamberg Mitarbeiterbefragung in 20 Unternehmen (20 bis 2.000 Beschäftigte) zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf; Feedback-Workshops mit Handlungsempfehlungen für jeden teilnehmenden Betrieb
- Kunststoffindustrie Weiterentwicklung des Schichtsystems
Krankenhausberatung
Referenzen Krankenhausberatung
Ein Auszug unserer Projekte in Kliniken. Die ausführliche Projektliste und unser aktuelles Angebot für Kliniken finden Sie auf unserer eigenen Website personal-im-krankenhaus.de.
Projekte von Müller & Mooseder
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Universitätsklinikum
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Krankenhaus B (Regelversorgung)
Funktionale Neugestaltung der Interdisziplinären Notaufnahme (INA/ZNA) und Neuordnung der Bettenstruktur
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Krankenhaus M (regionale Schwerpunktversorgung)
Reorganisation der Zentralen Notaufnahme: Workflow, Personalkonzept, funktionale Raumplanung, Service Level Agreements; Zielkonzept für die Einrichtung eines Integrierten Notfallzentrums (INZ)
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Krankenhaus L (regionale Schwerpunktversorgung)
Neuplanung der Zentralen Notaufnahme (klinische Betriebsorganisation und Personalkonzept)
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Klinikverbund O (Region)
Beratung bei der Etablierung eines Notaufnahme-Netzwerks mit einem Klinikum der Maximalversorgung (H) und einem Klinikum der Schwerpunktversorgung (T)
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Klinikum der Maximalversorgung H
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Klinikum der Maximalversorgung
Personalorganisation (Schichtzeiten, Dienstplanung) für das klinische Labor
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Klinikum der Maximalversorgung
Personalcontrolling und Entwicklung eines dynamischen Dienstplanungssystems für eine bedarfsgerechte Planung des Personaleinsatzes in der Pflege
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Krankenhaus B (Schwerpunktversorgung)
Personalbedarfsermittlung für den Ärztlichen Dienst der Inneren Medizin und der Chirurgie
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Krankenhäuser H und B (regionale Schwerpunktversorgung)
Inhouse-Seminar-Workshops zur Weiterentwicklung der Dienstplangestaltung im Ärztlichen Dienst und im Pflegedienst
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Krankenhaus E (regionale Grund- und Regelversorgung)
Personalbedarfsermittlung für die Anästhesiologie und die Zentrale Notaufnahme im Zuge der Covid-19-Pandemie
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Krankenhaus N (regionale Schwerpunktversorgung)
Dienstplankonzept für die internistischen Abteilungen; Personalplanung für die Zentrale Notaufnahme; Beratung in Fragen der Dienstplanung und des Arbeitszeitmanagements für verschiedene Abteilungen
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Krankenhauskonzern
Arbeitszeitberatung (IT-Lösungen)
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Einrichtung für beatmete Kinder
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Mehrere Kliniken
Coaching-Aufträge für Führungskräfte und Aufnahme in den Coach-Pool eines großen Klinikverbunds
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Krankenhaus R (Schwerpunktversorgung) – Intensivstation
Teamentwicklung und Coaching der Führungsebene
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Klinikverbund
Moderation von Strategie-Workshops für das Pflegemanagement
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Krankenhaus F (Schwerpunktversorgung)
Organisationsentwicklung und Teamentwicklung im Bereich Intensivstation und OP (in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner)
Frühere Krankenhausprojekte bei Fauth-Herkner & Partner anzeigen (19)
- Klinikum der Schwerpunktversorgung (mehrere Aufträge) Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern; Einrichtung einer Zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
- Großer Klinikverbund Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst; Workshops zur Dienstplangestaltung
- Klinikum der Schwerpunktversorgung Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst einschließlich Personalbedarfsermittlung
- Klinikum der Schwerpunktversorgung Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung
- Psychosomatische Klinik Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement
- Klinikum der Schwerpunktversorgung Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen Notaufnahme
- Klinikum der Schwerpunktversorgung Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation
- Krankenhaus der Schwerpunktversorgung Analyse zur Einrichtung einer Intermediate-Care-Versorgung in der ZNA
- Klinikum der Maximalversorgung (mehrere Projekte) Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den drei chirurgischen Kliniken; Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik
- Kreiskrankenhaus Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Mitarbeiterworkshops zur Umsetzung; Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich; Kommunikationstrainings für alle Mitarbeitenden der ZNA
- Klinikum der Maximalversorgung Coaching des OP-Leitungsteams mit Entwicklung eines neuen OP-Statuts
- Klinikum der Maximalversorgung Trainings für Führungskräfte („Führung von Mitarbeitern im Krankenhaus“); Konzeption und Training bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Klinikum der Maximalversorgung Teamentwicklung für die operative und anästhesiologische ICU/IMC-Einheit
- Klinikum der Maximalversorgung Einrichtung einer Zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf; Weiterentwicklung des OP-Managements; Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken
- Großer Klinikverbund mit Klinikum der Maximalversorgung Weiterentwicklung der Zentralen Aufnahme mit Einrichtung einer Aufnahmestation, Arbeitszeitmanagement der Internistischen Klinik, Arbeitsorganisation in der Kinderklinik (Standort Maximalversorgung); Reorganisation der chirurgischen Klinik an einem Kreiskrankenhaus-Standort
- Klinikum der Schwerpunktversorgung Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“
- Internistisches Krankenhaus Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen der AVR-K
- Internistische Fachklinik Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen der AVR-EKD
- Klinikverbund Arbeitszeitmanagement im Rahmen von TVöD und TV-Ärzte einschließlich Dienstvereinbarung; Beratung des Vorstands zur Strategie der Organisationsentwicklung bei der Zusammenführung mehrerer Standorte; Organisationsentwicklung in Materialwirtschaft, Patientenaufnahme, DRG-Fallmanagement und OP-Management
Frühere Stationen: Krankenhaus-Betriebsorganisation (ThyssenKrupp Health Care Consulting, HM Hospital Management)
Als Senior Consultant bei ThyssenKrupp Health Care Consulting, Heidelberg
- Gemeinschaftskrankenhaus: Neuordnung des Bereichs Innere Medizin
- Universitätsklinikum: Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin
- Universitätsklinikum: Betriebsorganisation für das „Klinikum 2000“
- Klinikum: Zielplanung für die bauliche Entwicklung, Analyse und Reorganisation der Hauptprozesse, Umsetzung in einer hausweiten Betriebsorganisation
- Universitätsklinikum: Struktur- und Entwicklungskonzept
- Städtisches Krankenhaus: Personaleinsatzplanung für den ärztlichen Dienst in der Inneren Medizin
- Klinikum: Einführung von OP-Management
- IIR Deutschland: Seminare zum Thema Interdisziplinäre Patientenaufnahme
Als Mitarbeiter von HM Hospital Management
- Städtisches Krankenhaus: Reorganisation der Aufnahmeprozesse
- Kreiskrankenhaus: Betriebsorganisation für ein Neubauprojekt
Seminare und Trainings
Referenzen Seminare und Trainings
Seminare, Trainings, Vorträge und Workshops für Unternehmen, Kliniken, Verwaltungen und Bildungsträger. Aktuelle Angebote: Seminare und Training und Führung & Team.
Projekte von Müller & Mooseder
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Technologiekonzern
Seminarreihe „Gesundes Führen“ (zweitägig, in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner), in Präsenz und als Online-Seminar
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Pharma-Unternehmen N
Zusammenführung von zwei Teams im Bereich Vertrieb
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RKU Akademie
Seminare: Professionelle Dienstplangestaltung im Krankenhaus; Management von Personalengpässen im Krankenhaus; Supportive Leadership und Gesunde Führung im Krankenhaus
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München Klinik Akademie
Unterricht „Professionelle Kommunikation in der Notaufnahme“ im Rahmen der Weiterbildung Notfallpflege
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DGINA-Akademie (Deutsche Gesellschaft Interdisziplinäre Notfall- und Akutmedizin e. V.)
Dozent für das V. Modul der Weiterbildung Manager/in Klinische Notfall- und Akutmedizin: „Prozesse, Strukturen und Change Management in der Notaufnahme“
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Management Circle
Frühere Seminare und Trainings bei Fauth-Herkner & Partner anzeigen (13)
- Automotive-Konzern „Fehlzeiten – Ursachen und Zusammenhänge“: Vortrag im Rahmen eines Gesundheitskongresses für alle Produktionsstandorte in Deutschland
- Verschiedene Kliniken Seminar „Professionelle Dienstplangestaltung im Krankenhaus“ (auch als Online-Seminar)
- Verschiedene Auftraggeber Konfliktmoderationen für Teams und Einzelpersonen
- Management Circle Konzeption und Durchführung von Seminaren für eine „Alter(n)sgerechte Produktion“ und zur Verringerung von Fehlzeiten in der Produktion (jeweils mehrmals jährlich)
- Haufe Akademie Seminare zum Arbeitszeitmanagement, unter anderem zur Gestaltung flexibler Schichtsysteme (mehrmals jährlich)
- Landratsamt Mehrere Trainings „gesundheitsgerechte Führung“
- 5-Sterne-Hotel (Teil einer großen Hotelkette) Teamentwicklungs-Workshop
- 5-Sterne-Hotel (Teil einer anderen großen Hotelkette) Teamentwicklungs-Workshop
- Euroforum Schriftlicher Lehrgang „Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“ (110 Seiten)
- Großes Versicherungsunternehmen Seminar für Führungskräfte zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie; Konzeption und Durchführung eines Führungskräftetrainings „gesundheitsgerechte Führung“
- Entwicklungsingenieure in der Automobilbranche Entwicklung und Durchführung eines Trainings für Nachwuchsführungskräfte mit Vertiefungstraining
- Großer Flughafen Programm zur Förderung der Work-Life-Balance von Führungskräften; Führungstrainings zur Führungs- und Beurteilungskommunikation; Seminare „Lebensphasengerecht Führen und Lernen im demografischen Wandel“ (mehrmals jährlich)
- Marburger Bund Vorträge und Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“ (über mehrere Jahre)
Häufige Fragen
Fragen zu unseren Referenzen
Welche Projekte haben Sie durchgeführt?
Die Projekte decken das gesamte Spektrum unserer Leistungen ab: Arbeitszeitprojekte zu Dienstplanung, Schichtmodellen, flexiblen Schichtsystemen und flexibler Arbeitszeitgestaltung, Krankenhausberatung zu Dienstplanung, Personalbedarf, klinischer Betriebsorganisation, OP-Management und Notaufnahme, Seminare sowie Trainings für Führungskräfte und Kommunikationstrainings.
In welchen Branchen haben Sie Schichtsysteme entwickelt?
Unter anderem in der Kunststoff-, Papier-, Glas- und Pharmaindustrie, in der Lebensmittel- und Getränkeproduktion, in Technologiekonzernen, bei Erdgasversorgung und Entsorgung, in Verkehrsleitzentralen, an Flughäfen und in der Logistik, bei einer Fluggesellschaft und einer Spielbank.
Warum nennen Sie keine Kundennamen?
Wir behandeln unsere Projekte vertraulich und beschreiben sie deshalb nach Branche und Aufgabe. Auf Anfrage nennen wir Ihnen gerne zu jedem Themenbereich persönliche Ansprechpartner.
Wie ist die Referenzliste aufgebaut?
Nach drei Themenbereichen: Arbeitszeitmanagement (außerhalb des Gesundheitswesens), Krankenhausberatung sowie Seminare und Trainings. Jeder Bereich beginnt mit den Projekten von Müller & Mooseder; die früheren Projekte bei Fauth-Herkner & Partner lassen sich darunter aufklappen. Die ausführliche Projektliste für Krankenhäuser finden Sie auf personal-im-krankenhaus.de.
Haben Sie Erfahrung mit Vollkonti-Schichtsystemen und saisonalen Schwankungen?
Ja, zum Beispiel mit Vollkonti-Schichtsystemen in der Lebensmittelproduktion und der Glasindustrie, mit Schichtsystemen für einen großen Getränkehersteller mit ausgeprägten saisonalen Schwankungen und mit einem flexiblen Schichtsystem für einen Konservenhersteller.
Welche Krankenhausprojekte haben Sie durchgeführt?
Vor allem die Reorganisation und Neuplanung Zentraler Notaufnahmen bis zum Zielkonzept für ein Integriertes Notfallzentrum, Dienstplanung und Personalbedarfsermittlung in Ärztlichem Dienst, Pflege und Labor, Intensiv- und IMC-Konzepte, OP-Management sowie Coaching und Teamentwicklung.
Was bedeutet „in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner“?
Einzelne Projekte haben wir gemeinsam mit unserem langjährigen Kooperationspartner Fauth-Herkner & Partner in München durchgeführt. Viele frühere Projekte hat Gottfried Müller zudem als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner geleitet.
Welche früheren Stationen gehören zu den Referenzen?
Neben den Projekten als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner hat Gottfried Müller Projekte als Senior Consultant bei ThyssenKrupp Health Care Consulting in Heidelberg und als Mitarbeiter von HM Hospital Management durchgeführt, vor allem zur Betriebsorganisation von Kliniken.
Mit welchen Bildungsträgern arbeiten Sie zusammen?
Seminare haben wir unter anderem mit der Haufe Akademie, Management Circle, der RKU Akademie, der DGINA-Akademie, der München Klinik Akademie, Euroforum und IIR Deutschland durchgeführt.
Wie nehme ich Kontakt auf?
Schreiben Sie an info@win-win-work.de oder rufen Sie an unter 08131 310 68 72 – gern auch, wenn Sie Ansprechpartner aus einem vergleichbaren Projekt suchen.
Kontakt
Ansprechpartner aus vergleichbaren Projekten
Sie möchten wissen, wie ein ähnliches Projekt gelaufen ist? Auf Anfrage nennen wir Ihnen gerne persönliche Ansprechpartner zu jedem Themenbereich. Schreiben Sie an info@win-win-work.de oder rufen Sie an unter 08131 310 68 72.
Stand: 28.10.2026 · Müller & Mooseder Unternehmensberatung, Dachau