Seminare und Training

Das ist keine Anmeldung. Das Barcamp finde ich grundsätzlich interessant!

Preis 250 inkl. Verpflegung und Unterlagen (digital)

Wir haben schon so viel versucht - warum hat das nichts gebracht?
• An welchen Symptomen und Indikatoren erkennen Sie den Handlungsbedarf?
• Was wurde bereits unternommen, um Fehlzeiten zu senken und was hat das gebracht? Erfolgreiche und weniger erfolgreiche Maßnahmen
• Vermutungen hinsichtlich der "wahren" Gründe von Fehlzeiten

So lässt sich ein erfolgreiches Fehlzeitenmanagement messen. Vom KPISystem zum Verstehen der Zusammenhänge
• Klassische KPIs für Fehlzeiten - was ist die Benchmark für unser Unternehmen?
• Wie bemerken Sie "Präsentismus"?
• Methoden für ein tieferes Verstehen der Ursachen und Zusammenhänge vermeidbarer Fehlzeiten

Die Landkarte gesunder und motivierender Arbeitsbedingungen: Wann sind Mitarbeiter wirklich motiviert?
• Systematische Darstellung der wichtigsten Rahmenbedingungen und Einflussgrößen
• Arbeit als Motivator: die Bedeutung von Selbstwirksamkeit, Autonomie und Sinn
• Was tun, wenn diese Bedürfnisse durch die Art der Arbeit schwer zu erfüllen sind? Die Bedeutung von Bindung und Zugehörigkeit
• Quickcheck für Ihr Unternehmen: wo stehen wir in Bezug auf die wichtigsten Einflussfaktoren?

New Work und die Belastungssteuerung in hochflexiblen Arbeitszeitsystemen
• Elemente moderner, hochflexibler und mobiler Arbeits(zeit)systeme.
• Auswirkungen auf verschiedene Mitarbeitergruppen (Persona-Ansatz).
• Stressbewältigung und Resilienz: Burnout und Boreout vermeiden
• Arbeiten in Zeiten des schnellen Wandels: Ansätze für ein salutogenetisches Changemanagement

"Faule Äpfel" - so handeln Sie, wenn Sie einen entdecken
• Mitarbeiter mit auffälligen Fehlzeitenmustern. Wo sind die Grenzen?
• Mit Live-Demonstration: Was bringen Manipulationen und Machtgesten?
• Neuaufbau der Führungsbeziehung oder juristische Maßnahmen?

Supportive Leadership: So schaffen Sie Verbindlichkeit
• Vertrauen ist wirklich Gold wert
• Grundhaltung und "Methoden" unterstützender Führung
• Welche Führungskultur und wie?

Vom Obstkorb zum integrierten Gesundheitsmanagement
• Wie muss ein wirksames Gesundheitsmanagement gestaltet werden?

Priorisierung Ihrer wichtigsten Handlungsfelder, nächste Schritte.

In Zusammenarbeit mit FORUM Institut. Weitere Informationen und Buchung  HIER.

• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Personalabteilung
• Führungskräfte
• Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen
• Auch die Teilnahme von Vertreterinnen oder Vertretern des Betriebsrats kann sinnvoll sein.

Das Seminar ist die ideale Möglichkeit um Führungskräfte zu sensibilisieren und wichtige Kompetenzen zu vermitteln.

Als Inhouse-Seminar kann dieses Modul auch als Auftakt für ein Projekt in Ihrem Unternehmen genutzt werden:
Die Teilnehmer sind sensibilisiert, erhalten das im Projekt benötigte Handwerkszeug und kennen die Erfolgsfaktoren.

Einstieg

• Vorstellungsrunde Teilnehmer und Unternehmen
• besondere Anliegen

Herausforderungen in der Produktion und Auswirkungen auf die Fehlzeiten

• Produktion - wo Planung auf die Wirklichkeit trifft. Was fertigen Sie?
• Lean Management und Lean Production - Bedeutung von hoher Flexibilität, niedrigen Produktionskosten, minimierten Beständen und optimaler Kundenzufriedenheit für Mitarbeiter
• Typische Belastungen in der Produktion, insbesondere durch Digitalisierung
• Herausforderungen und Chancen durch Migration und demografische Entwicklung
• Veränderungen von Organisation und Führung
• Fazit - Problemstellung und Ziel des Fehlzeitenmanagements

Landkarte des Fehlzeitenmanagements und Ansatzpunkte für Unternehmen

• Was brauchen Menschen, damit sie langfristig motiviert arbeiten?
• Welche Ursachen für Motivationsverluste führen zu unnötigen Fehlzeiten und Präsentismus?
• Ansatzpunkte für Unternehmen, um Leistungsbereitschaft und -fähigkeit langfristig zu erhalten

Analyse und Kennzahlen

• Geeignete KPIs für das Monitoring von Fehlzeiten und Präsentismus
• Wo stehen wir im Vergleich mit anderen?
• Unterschiedliche Analyseverfahren: Workability-Index (WAI), Befragungen, Impulsverfahren, Fokusgruppen, Analyse ergänzende Parameter

Arbeitssituationen schädigungsfrei gestalten

• Basis - Risikobewusstsein und Unfallvermeidung
• Ergonomie - Screening-Methoden zur Arbeitsplatzbewertung
• Die Bedeutung vollständiger Arbeitsaufgaben
• Arbeitsorganisation - Möglichkeiten der Veränderung im Rahmen der Digitalisierung

Arbeit als Motivator

• Wie kann die Erfahrung von Selbstwirksamkeit bei der Arbeit erhalten und gefördert werden?
• Volitionsanalyse als Instrument zur systematischen Optimierung
• Wie Arbeit unter ungünstigen Bedingungen in der Produktion motivationserhaltend ist

Supportive Leadership und gesundheitsgerechte Führung

• Die Rolle persönlicher Führung und deren Wirkfaktoren für Fehlzeiten und Präsentismus
• Gesundheitsgerechte Führung aus systemischer Sicht
  • Voraussetzungen von Führung im Unternehmen
  • Was zeichnet Führungskultur aus?
  • Welche Führungsansätze sind erfolgsversprechend, um Fehlzeiten zu reduzieren?
• Grundhaltungen und Methoden von Supportive Leadership und gesundheitsgerechter Führung
• Belastungssteuerung und Stressanagement
• Fehlzeitengespräche sinnvoll gestalten
• Selbstführung

Veränderung in der Belegschaft - alle Gruppen einbinden

• Integration älterer und jüngerer Mitarbeiter
• Chancen und Herausforderungen der Migration

Schichtarbeit effizient, aber auch gesundheits- und sozialverträglich gestalten

• Gesundheitliche und soziale Auswirkungen von Schichtarbeit
• Besondere Risiken im Alter
• Kriterien für ein gutes Schichtsystem
• Beispiele für gesundheitsverträgliche Schichtsysteme
• Optionen für die Ausgestaltung altersgerechter Schichtsysteme
• Chancen und Risiken des Modells Dauernachtschicht
• Wie setzt man Flexibilisierungsanforderungen an Schichtsysteme mitarbeitergerecht um?

Gestaltung des Ausfallmanagements

• Praktische Organisation – das richtige Maß finden
• Ausfallmanagement: Arbeitsanfall-Analyse, Planung, Steuerung, Regelung, Transparenz
• Methoden, um Personalausfall zeitnah zu ersetzen Teamdynamik und Mitgestaltung der Mitarbeiter
• Gestaltungsmöglichkeiten und Grenzen von Arbeitszeitkonten

Integriertes Gesundheitsmanagement

• Vom Gesundheitstag zum integrierten Gesundheitsmanagement
• Welches Angebotsspektrum ist wirksam?
• Die Rolle des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)
• Wie lässt sich der Erfolg des Gesundheitsmanagements messen?
• Gesundheits-Netzwerk im Unternehmen

Projektentwicklung

• Projektideen der Teilnehmenden
• Strukturelle Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren
• Szenario für die Entwicklung und Umsetzung eines wirksamen Fehlzeitenmanagements

In Zusammenarbeit mit Management Circle. Weitere Informationen und Buchung HIER.

• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Personalabteilung
• Führungskräfte
• Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen
• Auch die Teilnahme von Vertreterinnen oder Vertretern des Betriebsrats kann sinnvoll sein.

• Woran erkennen Sie Handlungsbedarf bezüglich der Dienst- und Schichtplanung?
  • Betriebliche Sicht – Sicht der Mitarbeiter(gruppen)
  • was soll erhalten werden – was soll verändert werden (4 Felder)
• Wie kann der Besetzungsbedarf im Zeitverlauf definiert werden?
  • Was definiert den Arbeitsanfall?
  • Welche Personalbindungszeiten sollen für bestimmte Aufgaben geplant werden?
  • Welche Arbeiten sind zeitlich fixiert und welche nicht?
  • Welche Schwankungen des Arbeitsanfalls gibt es? Inwieweit sind diese planbar? Welche forecast-Zeiten sind realistisch?
  • Ermittlung von Tagestypen, und „Besetzungsgebirgen“
  • Unterschied Besetzungsbedarf – Personalbedarf
  • Minimalbesetzung – Optimalbesetzung
  • Differenzierung zwischen verschiedenen Qualifikationsgruppen
  • IT-gestützte Erfassung und Abbildung des variablen Besetzungsbedarfs
• Dienstplan-Gruppen definieren (welche Personen haben jeweils einen gemeinsamen Arbeits- und Dienstplan?)
  • Quali-Matrix
  • Wer kann sich gegenseitig vertreten
  • Definition der zu erstellenden (verschiedenen) Dienstpläne
• Wie können Basis-Dienstzeiten und Soll-Besetzungsstärken so definiert werden,
  • dass diese gut dem Arbeitsanfall entsprechen,
  • dass die 5-Tage-Woche eingehalten wird und
  • dass die Einbindung von Teilzeitkräften gut möglich ist?
• Einhaltung von rechtlichen Grenzen
• Definition der Bereitschaftszeiten: Arbeitsanfall, Schwankungen, Ruhezeiten, Aufenthaltsort (7 Tage), Anrechnung als Arbeitszeit usw.
• Personalbedarfsermittlung
  • anhand des Arbeitsanfalls und der Soll-Besetzung
  • inkl. möglicher Einspringschichten und Flexi-Dienste
• Gestaltung von Dienstplänen
  • Arbeitswissenschaftliche Empfehlungen
  • Dienstplan-Rhythmen; ggf. Basis-Schichtmodell auswählen
  • soziale Kriterien (Wünsche verschiedener Mitarbeitergruppen)
  • gesundheitliche Kriterien
  • Integration von Teilzeitgruppen
• Ausfallmanagement
  • systematische Abwesenheitsplanung, Zeitfenstersysteme
  • Quali-Matrix, Springer; Leistungsanpassung (?)
  • Erfolgsfaktoren
• Entwicklung von Flexi-Regelungen
  • betriebliche Flexi-Bedarfe (Kurzfristigen Personalausfall ersetzen, Reaktion auf veränderten Arbeitsanfall)
  • Flexi-Bedarfe der Mitarbeiter
  • Flexi-Regeln:
  • Regeln in Betriebsvereinbarungen und Flexi-Spielregeln im Team; Mitverantwortung und Mitgestaltung der Mitarbeiter
  • Arbeitszeitkonten
• Wie kann man den Aufbau von Überstundenbergen vermeiden und wie funktioniert eine wirksame Saldensteuerung der Arbeitszeitkonten?
• Einsatz von Langzeitkonten

In Zusammenarbeit mit der RKU Akademie Ulm. Weitere Informationen und Buchung HIER.

• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Personalabteilung
• Führungskräfte
• Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen
• Auch die Teilnahme von Vertreterinnen oder Vertretern des Betriebsrats kann sinnvoll sein.

• Sie können nach diesem Seminar beurteilen, inwieweit die aktuellen Modelle des eigenen Unternehmens

• • a) attraktiv
  • b) effizient und
  • c) gesundheitsgerecht sind

• Sie kennen die wirksamsten Ansatzpunkte um Optimierungen anzustoßen
• Sie haben erste Ansatzpunkte für die eigenen Themen diskutiert
• Sie kennen die „dos and don'ts“ für Veränderungsprozesse bei der Arbeitszeit

Vielfalt der Arbeitszeitmodelle

• Welche Arbeitszeitmodelle sind relevant und was sind die wichtigsten Kennzeichen?
• Steuerung von Arbeitszeitkonten – durch Arbeitgeber*innen, Arbeitnehmer*innen, beide?
• Arbeitszeitgesetz und unterschiedliche Arbeitsbelastung im Griff
• Wie schafft man Flexibilität in komplexen Modellen
• Den Zusammenhang von Gesundheit und Arbeitszeit verstehen
• Welche Erwartungen und Wünsche haben Arbeitnehmer*innen in den jeweiligen Modellen und wie begegnet man diesen.

Handlungsempfehlungen

• Wie kann der Handlungsbedarf bzgl. der Arbeitszeitgestaltung konkretisiert und in Veränderungsziele übersetzt werden?
• Die wichtigsten Punkte zu Change Management bei Arbeitszeit

Anton Mooseder

• Die wichtigsten Modelle zur Optimierung von Schichtmodellen mit Vorteilen und Risiken
• Modelle für Dienst- und Schichtpläne mit Integration in den Planungsprozess von
  • Nachtschichtuntauglichkeit
  • persönlichen zeitlichen Einschränkungen
  • Teilzeit
  • persönliche Interessen mit in den Planungsprozess integrieren
• Praktische Umsetzbarkeit der Modelle, typische Hindernissen bei der Einführung und Hinweise für die praktische Ausgestaltung im Alltag
• An welchen Ideen wird aktuell in den Unternehmen gearbeitet oder welche sind bereits in der Umsetzung?
• Mit welchen Ansätzen erreichen Sie einen Wettbewerbsvorteil
• Wohin mit den Nachtschicht-/Wochenend-/ oder Spätschichtbefreiten Mitarbeiter*innen?
• Modelle für spezifische Interessensgruppen in Vollkonti- oder Teilkonti- Modelle integrieren.
• Flexibilität in starre Schichtmodelle integrieren – wo ist das Limit, was ist möglich?
• Möglichkeiten zur Erhöhung der Flexibilität und Zeitautonomie für Beschäftigte in Schichtsystemen
• Wie geht es in ihrem Unternehmen weiter – nehmen sie einen konkreten Ansatz mit nach Hause!

• Sie diskutieren aktuelle Entwicklungen mit anderen Unternehmen und nehmen Erfahrungen der Spezialist*innen mit
• Sie lernen innovative und etablierte Optimierungsmöglichkeiten für Schichtmodelle kennen
• Sie lernen wie man mit erhöhter Komplexität umgehen kann
• Sie wissen in welche Richtung Sie Ihre Modelle weiterentwickeln können

Anton Mooseder

Was erwarten moderne Mitarbeiter*innen von ihrem Arbeitgeber?

Bereich Verwaltung, Forschung und Dienstleistung

• Welche Arbeitszeitmodelle sind relevant und was sind die wichtigsten Kennzeichen?
• Steuerung von Arbeitszeitkonten – durch Arbeitgeber, Arbeitnehmer*innen, beide?
• Die Vor- und Nachteile von Vertrauensarbeitszeit / Mobile Work
• Was sollte in einer Betriebsvereinbarung Flexible Arbeitszeit oder Vertrauensarbeitszeit geregelt werden? Wo sind die Knackpunkte für die Arbeitnehmer*innen?

Bereich Industrie

• Schicht- und Dienstpläne lesen und beurteilen können
• Was sind gute Schichtmodelle und Dienstpläne und wie findet man gute Lösungen?
• Einfache Flexi-Regeln richtig anwenden
• Möglichkeiten zur Erhöhung der Flexibilität und Zeitautonomie für Beschäftigte in Schichtsystemen
• Den organisatorischen Ablauf von Besetzungsbedarf, Einsatzplanung und Zeitkonten analysieren

Die gesetzlichen Grundlagen, Spielräume und die Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats

Wie kann der Handlungsbedarf bzgl. der Arbeitszeitgestaltung konkretisiert und in Veränderungsziele übersetzt werden?

Die wichtigsten Punkte zu Change Management bei Arbeitszeit

• Unterscheidung Arbeitszeitrecht, Vergütung von geleisteter Arbeitszeit und Mitbestimmung bei Arbeitszeit
• Besonderheiten bei Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst
• Besonderheiten im Arbeitszeitrecht für mobile, agile Arbeitsformen und Home Office

Herausforderung Arbeit 4.0 für das Arbeitszeitrecht

In Zusammenarbeit mit dem Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH.

Vertreterinnen oder Vertreter des Betriebsrats

Begrüßung und Trends

Vorstellungsrunde und Themen der Teilnehmer

Trends im Kontext von Arbeitsform, -organisation und -zeit

Erwartungshaltung von Betrieb und Mitarbeitern

• Welche betrieblichen Anforderungen gibt es und wie können diese erfasst und dargestellt werden?
• Wie ist Arbeit und Erfolg im Unternehmen definiert?
• Technische und organisatorische Belange, die eine Festlegung von bestimmten Arbeitszeiten und Orten erfordern
• Was sind die Vorstellungen der (potenziellen) Mitarbeiter?
• Arbeitsbezogene Bedürfnisse von Menschen und Schlussfolgerungen für die Gestaltung der Arbeit(szeit)
• Beschreibung von Arbeitsregelungen zwischen können, dürfen, wollen und situativer Ermöglichung
• Zeitkoordination in internationalenn Unternehmen, mit Kunden und in Projekten

Flexibles Arbeiten 4.0

• Mobile Work und Home Office in Verbindung mit Arbeitszeitmodellen
• New Work-Konzepte und die passenden Arbeitsformen
• Ein Rahmenkonzept für die Mitarbeiter und jedes Unternehmen?
• Ist Vertrauensarbeitszeit 2020 noch möglich und sinnvoll?
• Grenzen der Freiheit in flexiblen Systemen
• Sicherstellung der angestrebten Kundenorientierung und Arbeitsleistung
• Wie kann Teamarbeit und Austausch mit hoher individueller Flexibilität vereinbart werden?
• Präsenz- und Erreichbarkeitspflichten in Verbindung mit Zeitautonomie
• Qualität der Zusammenarbeit, Teamarbeit und Begegnung ermöglichen
• Gefühle und verdeckte Überlastung verhindern
• Systematische Steuerung von Arbeitsleistung

Umgang mit Verfügbarkeitseinschränkungen und Wünschen

• Teilzeit für alle Seiten richtig gestalten
• Auswirkungen von Persönlichkeitsstruktur und Lebenssituationen auf die Arbeitszeit
• Weiterbildung, Sabbatical, Elternzeit und andere Fehlzeiten
• Ausfallmanagement in flexiblen Systemen
• JobSharing und Kollaborationsmodelle

Management von Arbeits(zeit)modellen

• Führung in flexiblen Modellen
• Einführung, Umsetzung und Veränderung von Arbeitszeitmodellen
• Betriebliche Anforderungen definieren

In Zusammenarbeit mit dem Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH.

• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Personalabteilung
• Führungskräfte
• Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen
• Auch die Teilnahme von Vertreterinnen oder Vertretern des Betriebsrats kann sinnvoll sein.

Einstieg

• Begrüßung
• Anliegen der Teilnehmenden

Einführung ins Thema (Entwicklung eines umfassenden Ansatzes für eine alters- und lebensphasengerechte Arbeitswelt)

• Genereller Handlungsbedarf: Daten zur demografischen Entwicklung
• Ein neues Bild des Alterns
• Die wichtigsten Handlungsfelder

Analyse und Kennzahlen (zur Bestimmung von IST-Situation und Handlungsbedarf im Unternehmen)

• Spirduso-Checkliste für altersgerechte Arbeitsbedingungen
• Instrumente zur erweiterten Altersstrukturanalyse
• WAI (Workability Index)
• IMPULS-Test
• Entwicklung geeigneter KPIs

Fokus Ergonomie: Grundvoraussetzung altersgerechter Produktion

• Beispiele
• Praktische Ergonomie-Tools für "Nicht-Experten"

Betriebliches Gesundheitsmanagement

• Integrativer Ansatz
• Erfolgreiche Maßnahmen
• Strukturelle Verankerung
• Gesundheitsmanagement als Prozess

Integration und Umgang mit leistungsgewandelten Mitarbeitern

• Spezielle Maßnahmen: BEM & Einrichtung spezieller Arbeitsplätze und Arbeitszeiten

Altersgerechte Arbeitszeitgestaltung

• Arbeitswissenschaftliche Kriterien der Schichtplanung

Praktische Beispiele für Lösungsansätze

• Schichtplangestaltung für ältere Beschäftigte mit Lösungen für das Problem der Nachtschicht-Untauglichkeit
• Langzeitkonten und Teilzeit-Rente
• Integration reduzierter und/oder flexiblere Arbeitszeiten für Ältere

Führung älterer Mitarbeiter und altersgemischter Teams

• Grundlagen gesunder Führung
• Besondere Anforderungen bei der Führung älterer Mitarbeiter
• Treffen der Generationen: Wie denken Mitarbeiter unterschiedlicher Altersgruppen übereinander – und wie interagieren sie.
• Altersgemischte Teams führen

Personalentwicklung 50+

• Betriebliche Realität
• Motivation älterer Beschäftigter und Lernstrategien
• Betriebliche Einbindung der Personalentwicklung 50+

Transfer-Vorbereitung

• Übersicht über das Gesamtmodell
• Spezifische Aspekte des Change Managements
• Entwicklung einer Projektskizze für das eigene Unternehmen

In Zusammenarbeit mit dem Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH. Weitere Informationen und Buchung HIER.

• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Personalabteilung
• Führungskräfte
• Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen
• Auch die Teilnahme von Vertreterinnen oder Vertretern des Betriebsrats kann sinnvoll sein.

• Methodische Analyse von Arbeitsanfall und Personalressourcen, Personalzielbedarf und Leistungsumfang
• Erarbeitung realistischer Optionen ausgehend von bestehendem Personal und Qualifikationsprofilen
• Anpassung an schwankenden Arbeitsanfall und Personalbedarf
• Nutzung von Flexi-Ressourcen bei Teilzeit-Modellen im Dialog mit den Mitarbeitenden
• Kritische Bereiche mit Mindestbesetzungsanforderungen: Notaufnahme, Intensivstation
• Hinweise auf rechtlich relevante Punkte
• Führung von Mitarbeitenden in Engpass-Situationen
• Reaktions- und Gestaltungsmöglichkeiten beim Ausfallmanagement:
• Akut:
  – Analyse von Besetzungsoptionen
  – Nutzung von Pools, Stationsverbänden
• Strategisch
  – Schaffung von Personalpuffern über Qualifizierungsmaßnahmen
  – Anpassungen von Leistungsumfang oder Terminierung
• (Tatsächliche) Grenzen des Möglichen erkennen und handeln

Methoden:

Kurzvorträge zur Themeneinführung, Workshop mit Gruppendiskussion, Klärung einrichtungsspezifischer Grundlagen erfolgt gegebenenfalls im Vorfeld nach Anmeldung

In Zusammenarbeit mit der RKU Akademie Ulm. Weitere Informationen und Buchung HIER.

• Personaldienstleitungen und strategisch Personalverantwortliche
• Dienstplanverantwortliche
• Geschäftsführung

Wirkung von Führung

• Landkarte für den Leistungserhalt

• Grundelemente gesunden Führens
• Was brauchen Mitarbeitende, damit sie gesund und leistungsbereit bleiben?
• Motivation & Volition

• Führungsstil
• Wie führe ich und was bewirkt das?
• Kollegiales Feedback

Gesund führen im Alltag

• Belastung reduzieren und Reccourcen nutzen
• Stresskompetenz Resilienz

• Gesprächs- und Feedback-Kultur pflegen
• Willkommens-Gespräche
• Kritik-Gespräche

• Team-Erfahrung stärken
• Polarisierungs-Effekte
• Teamkonflikte

• Kollegiale Beratung
• Fallberatung im Plenum

• Wertschätzung zeigen und Anerkennung geben
• Kritikgespräch
• Wertschätzende Kommunikation

• Berücksichtigung von Alter und Lebensphasen
• Altersgerechte Produktion
• Lebensphasen

• Veränderungen erkennen und ansprechen
• Fehlzeiten-Gespräche
• Psychisch erkrankte Mitarbeitende

• Arbeitswelt 4.0 - Wohin gehen wir?
• Perspektive geben
• Salutogenese Fakt.

SelfCare und gesunde Selbstführung

• Achtsamkeit
• Praktische Übung

• Stressbewältigung in Führungssituationen
• Stress-Impfung
• Resilienzstärkung

• Transfer in den Alltag
• Was möchten Sie umsetzen?
• Wie gehen Sie es an?
• Wie machen Sie es zur Normalität?
• "Meine Erfolgsstory"

In Zusammenarbeit mit der RKU Akademie Ulm. Weitere Informationen und Buchung HIER.

• Führungskräfte im mittleren Management aus Medizin, Pflege und Therapie

Das Angebot richtet sich an

• junge Nachwuchs-Führungskräfte ebenso wie an
• erfahrene Fachkräfte, die erst später Führungsaufgaben übernehmen.

Menschen in Führungspositionen, die aus den eingefahrenen Gleisen herauskommen wollen.

Mitarbeitende in Teams in z. B. folgenden Situationen:

• Neue Teams
• Größere Veränderungen im Team
• Projektteams (gerne auch Workshops)
• Konflikte im Team
• Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams