Unternehmen · Müller & Mooseder
Ihr Nutzen: Produktivität und Commitment steigern
Gutes Arbeitszeitmanagement, nachhaltige Arbeitsgestaltung und dialogische Führung – zusammen ergeben sie ein hoch wirksames Leistungspaket.
Drei Hebel – ein Ergebnis
- Professionelles Arbeitszeitmanagement
- Nachhaltige, systemische Arbeitsgestaltung
- Training und Wissen für Führungskräfte
Win-win-Potenzial Betriebsklima: „Wir sind richtig gut“
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Unser Ansatz verbindet professionelles Arbeitszeitmanagement, nachhaltige systemische Arbeitsgestaltung und dialogische Führung zu einem wirksamen Leistungspaket. So können Sie Produktivität und Commitment steigern – und wir unterstützen Sie dabei, den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen.
Kurz gesagt
Die Müller & Mooseder Unternehmensberatung, Dachau bei München, bundesweit tätig, zeigt Unternehmen, wo Leistung verloren geht – durch suboptimales Arbeitszeitmanagement, vermeidbare Fehlzeiten, Präsentismus und unerwünschte Fluktuation – und wie sie dieses Potenzial heben. Gutes Arbeitszeitmanagement bringt Arbeitsanfall und Arbeitszeit in Einklang, nachhaltige Arbeitsgestaltung senkt Ausfalltage und stärkt Commitment, eine gelebte Führungskultur verbessert Betriebsklima, Zusammenarbeit und Bindung. In Business Cases zeigen wir den Nutzen auch in Zahlen – selbst bei sehr konservativen Annahmen.
Das Potenzial
Nutzen Sie das Potenzial aus gutem Arbeitszeitmanagement und nachhaltiger Arbeitsgestaltung
Mit gutem Arbeitszeitmanagement und nachhaltiger Arbeitsgestaltung erzielen Sie positive Wirkungen auf die Produktivität, das Commitment, die Leistungsmotivation und die Gesundheit der Beschäftigten.
Wie stark diese Wirkung ist, erstaunt uns als Berater manchmal selbst. In unseren Business Cases können wir auch quantitativ zeigen, dass selbst bei sehr konservativen Wirkungsannahmen ein hohes Maß an ökonomischer Wertschöpfung möglich ist.
Das gelingt nicht durch mehr Druck, sondern durch Mitverantwortung, Dialog und Gestaltungsräume. Hohe Produktivität wird gemeinsam mit den Mitarbeitenden erreicht. Auf diese Weise wird auch die Gewinnung qualifizierter Fachkräfte erleichtert und ihre Bindung deutlich gestärkt – in Zeiten des Fachkräftemangels ein entscheidender Erfolgsfaktor, besonders im Gesundheitswesen.
Standortbestimmung
Wo liegen die Potenziale in Ihrem Unternehmen?
Verzeichnen Sie Produktivitätsverluste durch …
- suboptimales Arbeitszeitmanagement? Ausfälle werden nicht kompensiert, Schwankungen nicht aufgefangen, die Mitarbeitenden sind unzufrieden.
- vermeidbare Fehlzeiten? Ausfalltage, deren Ursachen in Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit oder Führung liegen.
- Präsentismus? Motivational oder gesundheitlich eingeschränkte Leistung und mäßige Teamarbeit.
- unerwünschte und vermeidbare Fluktuation? Vakanzen, Einarbeitung und verlorenes Wissen.
Die Grafik zeigt einige prinzipielle Zusammenhänge; wie stark die einzelnen Faktoren ausgeprägt sind, ist in jedem Unternehmen anders. Genau das klären wir zu Beginn – mit Gesprächen, Daten und, wo sinnvoll, einer Befragung der Beschäftigten.
Ihr Nutzen
So können Sie Produktivität und Commitment steigern und Potenziale voll entfalten
Professionelles Arbeitszeitmanagement
- bessere Passung von Arbeitsanfall und eingesetzter Arbeitszeit
- mehr Zufriedenheit durch lebensphasengerechte Gestaltung und Freiräume für die Mitarbeitenden
Nachhaltige, systemische Arbeitsgestaltung
- bessere Gesundheit und weniger Ausfalltage
- weniger Präsentismus, mehr Commitment
- leichtere Gewinnung von Fachkräften
- gute Personalentwicklung
Gelebte Führungskultur und Training
- besseres Betriebsklima
- bessere Zusammenarbeit in Teams
- höhere Bindung der Mitarbeitenden
- höhere Arbeitsmotivation
Nutzen Sie das Potenzial Ihres Unternehmens, indem Sie Arbeitssituation und Führungspraxis motivierend und leistungsfördernd gestalten – und setzen Sie auf eine nachhaltige Unternehmenskultur.
Häufige Fragen
Fragen zum Nutzen der Beratung
Wie lassen sich Produktivität und Commitment gleichzeitig steigern?
Nicht durch mehr Druck, sondern durch Mitverantwortung, Dialog und Gestaltungsräume. Professionelles Arbeitszeitmanagement, nachhaltige systemische Arbeitsgestaltung und eine dialogische Führung wirken zusammen auf Produktivität, Commitment, Leistungsmotivation und Gesundheit der Beschäftigten. Hohe Produktivität wird gemeinsam mit den Mitarbeitenden erreicht.
Wo gehen in Unternehmen Produktivität und Leistung verloren?
Typisch sind vier Quellen: ein suboptimales Arbeitszeitmanagement, bei dem Ausfälle nicht kompensiert und Schwankungen nicht aufgefangen werden; vermeidbare Fehlzeiten; Präsentismus, also motivational oder gesundheitlich eingeschränkte Leistung und mäßige Teamarbeit; und unerwünschte, vermeidbare Fluktuation mit Vakanzen und Einarbeitungsaufwand.
Was ist Präsentismus?
Präsentismus heißt: Menschen sind bei der Arbeit, können oder wollen aber nicht ihre volle Leistung bringen – etwa weil sie krank zur Arbeit kommen, erschöpft oder demotiviert sind. Präsentismus ist weniger sichtbar als Fehlzeiten, kostet aber oft ebenso viel Leistung. Mehr dazu auf unserer Seite Fehlzeiten und Präsentismus.
Lässt sich der Nutzen auch in Zahlen zeigen?
Ja. In unseren Business Cases können wir auch quantitativ zeigen, dass selbst bei sehr konservativen Wirkungsannahmen ein hohes Maß an ökonomischer Wertschöpfung möglich ist. Wie stark die Wirkung ist, hängt von den Ausgangsbedingungen Ihres Unternehmens ab.
Welchen Nutzen bringt professionelles Arbeitszeitmanagement?
Eine bessere Passung von Arbeitsanfall und eingesetzter Arbeitszeit und mehr Zufriedenheit durch lebensphasengerechte Gestaltung und Freiräume für die Mitarbeitenden.
Welchen Nutzen bringen nachhaltige Arbeitsgestaltung und Führungskultur?
Nachhaltige, systemische Arbeitsgestaltung bringt bessere Gesundheit und weniger Ausfalltage, weniger Präsentismus, mehr Commitment, eine leichtere Gewinnung von Fachkräften und eine gute Personalentwicklung. Eine gelebte Führungskultur mit Training bringt ein besseres Betriebsklima, bessere Zusammenarbeit in Teams, höhere Bindung und höhere Arbeitsmotivation.
Wie finden wir heraus, wo unser Potenzial liegt?
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, wo Sie Produktivitätsverluste beobachten – bei Arbeitszeit, Fehlzeiten, Präsentismus oder Fluktuation – und welche Hebel für Ihr Unternehmen am meisten bringen. Schreiben Sie an info@win-win-work.de oder rufen Sie an unter 08131 310 68 72.
Kontakt
Finden wir Ihr Potenzial
Wir unterstützen Sie durch effizientes und mitarbeitergerechtes Arbeitszeitmanagement, beraten Sie bei einer nachhaltigen systemischen Arbeitsgestaltung und trainieren Ihre Führungskräfte – denn sie sind der Schlüssel für Motivation und Commitment. Schreiben Sie an info@win-win-work.de oder rufen Sie an unter 08131 310 68 72.
Stand: 28.10.2026 · Müller & Mooseder Unternehmensberatung, Dachau