New Work steht für den Megatrend, neue Formen des Arbeitens zu finden – vom Bürokonzept bis zu neuen Arbeitsmethoden. Dazu gehört die freie und flexible Einteilung der Arbeit, die, wenn sie als sinnvoll erfahren wird, immer mehr in das private Leben hineinwachsen darf. So soll die Entfaltung von Kreativität und Selbstständigkeit der Mitarbeitenden unterstützt werden. Viele Unternehmen wollen damit die Attraktivität ihrer Jobs in einer digitalen Welt erhöhen, die vor allem auch nach dem Sinn der Arbeit sucht.

Nicht automatisch. Nicht jede Entwicklung am Markt muss für das eigene Unternehmen in gleicher Weise sinnvoll sein – große Großraumbüros etwa bringen nur in wenigen Situationen einen echten Mehrwert. Deshalb fragen wir: Welche Trends wie New Work, agiles Arbeiten und Mobile Work sind für die einzelnen Gruppen wirklich sinnvoll? Welche Optionen steigern Arbeitsfreude und Leistungsbereitschaft, verbessern die Kooperation im Team und unterstützen zugleich effizientes Arbeiten? Den Handlungsbedarf beleuchten wir von Beginn an aus betrieblicher Sicht und aus Sicht der Mitarbeitenden.

Ja, aber sie zeigt Grenzen auf. Seit dem Beschluss des Bundesarbeitsgerichts vom 13.09.2022 ist die Erfassung der Arbeitszeit Pflicht, auch bei Vertrauensarbeitszeit und mobiler Arbeit; ein Referentenentwurf des Bundesarbeitsministeriums vom 18.06.2026 sieht eine elektronische Erfassung vor, ist aber noch nicht in Kraft (Stand Oktober 2026). Der Teil des Lebens, der bezahlter Arbeit zuzurechnen ist, muss klar abgegrenzt und dokumentiert sein. Manche Konzepte müssen deshalb angepasst werden – hohe Flexibilität bleibt mit wenigen, klugen Regelungen möglich.

Genau die, die Ihren Zielen wirklich dienen – nicht mehr. Ein hohes Maß an Zeitautonomie kann auch Arbeit machen, und unterschiedliche Zeitbedürfnisse im Team prallen aufeinander. Teams sollten sich deshalb selbst Regeln geben, moderiert von der Führungskraft, gegebenenfalls mit externer Unterstützung. Besonders wichtig ist die Definition der erwarteten Leistung: was, wann, in welcher Qualität, aufgrund welchen Bedarfs – und wann es gut ist. Unternehmen und Betriebsräte schaffen den Rahmen.

Eine zentrale. Regeln geben den Orientierungsrahmen, reichen allein aber nicht aus. Arbeiten 4.0 und New Work brauchen ein Führungsverständnis im Sinne von Supportive Leadership: Belastung steuern, Überlastung erkennen, Stressbewältigung und Resilienz stärken, die unterschiedlichen Bedürfnisse verschiedener Gruppen sehen und Veränderungen salutogenetisch gestalten. Dafür bieten wir neben Konzeption und Change Management ein passgenaues Training für Führungskräfte an.

Nach § 87 Abs. 1 Nr. 14 BetrVG hat der Betriebsrat bei der Ausgestaltung mobiler Arbeit, die mittels Informations- und Kommunikationstechnik erbracht wird, mitzubestimmen. Wir beraten Betriebsräte und Geschäftsleitungen bei Regelungen zu Vertrauensarbeitszeit und Mobile Work – einschließlich der Besonderheiten im Arbeitszeitrecht für mobile, agile Arbeitsformen.

Mit professionellem Arbeitszeitmanagement, nachhaltiger Arbeitsgestaltung und einer dialogischen Führungskultur erreichen Sie mehr Produktivität, höheres Commitment und ein angenehmeres Betriebsklima: bestmögliche Nutzung der Arbeitszeit, minimierte Fehlzeiten, Commitment statt Präsentismus, engagierte Teamarbeit und eine hohe Mitarbeiterbindung.

Schreiben Sie an info@win-win-work.de oder rufen Sie an unter 08131 310 68 72. Die Müller & Mooseder Unternehmensberatung sitzt in Dachau bei München und berät Unternehmen bundesweit.