Referenzen

Zu den Referenzen:
Die durchgeführten Projekte decken das gesamte Spektrum der auf dieser Webseite angebotenen Leistungen ab:

  • Arbeitszeitprojekte in den Bereichen Dienstplanung, Schichtmodelle, flexible Schichtsysteme, flexible Arbeitszeitgestaltung
  • Krankenhaus-Beratung in den Bereichen Dienstplanung, Personalbedarfs-Ermittlung, klinische Betriebsorganisation, OP-Management, Konzeption und Reorganisation von Zentralen Notaufnahmen und Trainings (Link: gesonderte Referenzliste Krankenhäuser)
  • Seminare zu den Themen Dienstplanung, Schichtplanung (in Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie), sowie Altersgerechte Arbeitsgestaltung und Fehlzeiten-Management (in Zusammenarbeit mit Management Circle)
  • Trainings für Führungskräfte sowie Kommunikationstrainings

Aktuelle Projekte

  • Krankenhaus E (regionale Grund- und Regelversorgung)
    Personalbedarfsermittlung für die Anästhesiologie und die Zentrale Notaufnahme im Zuge der Covid-19-Pandemie
  • Krankenhaus M (regionale Schwerpunktversorgung)
    Reorganisation der Zentralen Notaufnahme: Workflow, Personalkonzept, funktionale Raumplanung, Service Level Agreements; Zielkonzept für die Einrichtung eines Integrierten Notfallzentrums INZ
  • Pharma-Industrie
    Anpassung der Schichtsysteme bei phasenweiser Ausweitung der Betriebszeit
  • Handelsunternehmen – IT-Abteilung
    Beratung bei der Einführung eines Rufdienst-Systems
  • DGINA-Akademie (Deutsche Gesellschaft Interdisziplinäre Notfall- und Akutmedizin (DGINA) e.V.)
    Dozent für das V. Modul der Weiterbildung MANAGER/IN KLINISCHE NOTFALL- UND AKUTMEDIZIN: “Prozesse, Strukturen und Change Management in der Notaufnahme”

Die nachfolgend genannten Projekte hat Herr Müller als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner, München, durchgeführt.

Mit Ausnahme von zwei Projekten hatte Herr Müller in allen aufgeführten Projekten die Projektleitung.
Die Reihenfolge ist chronologisch (neueste Projekte und laufende Kooperationen zuerst).
Jeder einzelne Absatz bezieht sich auf ein anderes Unternehmen mit den für diesen Kunden durchgeführten Projekten.

  • Automotive-Konzern
    „Fehlzeiten – Ursachen und Zusammenhänge“: Vortrag im Rahmen eines Gesundheitskongresses für alle Produktionsstandorte in Deutschland
  • Große Fluggesellschaft
    Workshops zur Neugestaltung der Schichtsysteme
  • Spielbank
    Neugestaltung der Schichtsysteme und Arbeitszeitregelungen
  • Führender Pharma-Konzern 
    Rahmenkonzept für sämtliche Schichtsysteme an einem großen Produktionsstandort mit Entwicklung einer Betriebsvereinbarung
  • Lebensmittelindustrie: großer Getränke-Hersteller 
    Neugestaltung der Schichtsysteme im Hinblick auf ausgeprägte saisonale Schwankungen des Besetzungsbedarfs
  • Lebensmittelindustrie: Hersteller von Konserven 
    Entwicklung eines flexiblen Schichtsystems (Berücksichtigung von saisonalen und kurzfristigen Auslastungsschwankungen)
  • Verschiedene Auftraggeber:
    Konfliktmoderationen für Teams und Einzelpersonen
  • Produktionsstandort in der Glasindustrie 
    Neugestaltung des Vollkonti-Schichtsystems
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung (mehrere Aufträge)
    Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern
    Einrichtung einer zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
  • Entwicklungsingenieure in der Automobilbranche 
    Arbeitszeitberatung: Entwicklung eines Zeitkontensystems
  • Unternehmen für die Entwicklung und Produktion von Massenspektrografen
    Arbeitszeitflexibilisierung – erfolgreiche Vermittlung zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung mit BV-Abschluss
  • Großer Klinikverbund
    Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst
    Durchführung von Workshops zur Dienstplangestaltung
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung
    Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst 
    incl. Personalbedarfsermittlung
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung
    Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement
    unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung
  • Psychosomatische Klinik 
    Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement
  • Management Circle
    Konzeption und Durchführung von Seminaren für eine „Alter(n)sgerechte Produktion“(mehrmals jährlich)
    Durchführung von Seminaren zur Verringerung von Fehlzeiten in der Produktion (mehrmals jährlich)
  • Haufe Akademie
    Durchführung von Seminaren zum Arbeitszeitmanagement, u.a. zur Gestaltung flexibler Schichtsysteme (mehrmals jährlich)
  • Großer Träger von Kindertagesstätten
    Reorganisation des Arbeitszeitmanagements (Mitarbeit im Projekt)
  • Unternehmen zur Produktion von Transformatoren
    Einführung gesundheitsverträglicherer Schichtsysteme
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung
    Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen Notaufnahme
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung 
    Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation
  • Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 
    Analyse zur Einrichtung einer Intermediate Care Versorgung in der ZNA
  • Landratsamt
    Mehrere Trainings “gesundheitsgerechte Führung”
  • Klinikum der Maximalversorgung 
    Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den 3 chirurgischen Kliniken
    Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik 
  • Großer Interessenverband
    Konzeptionelle Studie und Pilotprojekt zur Umsetzung gesundheitsgerechter Arbeitszeitsysteme in Callcentern und bei der Erbringung von Dienstleistungen.
  • Kreiskrankenhaus 
    Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Durchführung von MitarbeiterWorkshops zur Umsetzung 
    Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich
    Durchführung von Kommunikationstrainings für alle Mitarbeiter der ZNA
  • 5-Sterne-Hotel (Teil einer großen Hotelkette)
    Teamentwicklungs-Workshop
  • 5-Sterne-Hotel (Teil einer anderen, großen Hotelkette)
    Teamentwicklungs-Workshop
  • Euroforum
    Schriftlicher Lehrgang: „Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“ (110 Seiten)
  • Großes Versicherungsunternehmen (Bayern)
    Seminar für Führungskräfte zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
    Konzeption und Durchführung eines Führungskräftetrainings „gesundheitsgerechte Führung“
  • Entwicklungsingeneure in der Automobilbranche 
    Entwicklung und Durchführung eines Trainings für Nachwuchs-Führungskräfte + Vertiefungstraining
  • Klinikum der Maximalversorung 
    Coaching des OP-Leitungsteams mit Entwicklung eines neuen OP-Statuts
  • Klinikum der Maximalversorung 
    Durchführung verschiedener Trainings für Führungskräfte („Führung von Mitarbeitern im Krankenhaus“)
    Konzeption und Training bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
  • Klinikum der Maximalversorgung 
    Teamentwicklung für die operative und anästhesiologische ICU/IMC-Einheit
  • Großer Flughafen
    Entwicklung eines Programms zur Förderung der Work-Life Balance von Führungskräften
    Durchführung mehrerer Führungstrainings zur Führungs- und Beurteilungskommunikation  
    Durchführung von Seminaren zum Thema „Lebensphasengerecht Führen und Lernen im demographischen Wandel“ (mehrmals jährlich)
  • Große Einrichtung zur Betreuung von Menschen mit Behinderungen
    Begleitung des Projekts Arbeits- und Arbeitszeitorganisation
  • Logistik-Tochter eines großen Flughafens
    Entwicklung eines komplexen Schichtsystems mit Umsetzungsbegleitung und Organisationsentwicklung
  • Kommunales Entsorgungsunternehmen 
    Organisationsentwicklungsprojekt für das Kompetenzcenter Personal, Führungsklausur Technik, Evaluation der Maßnahmen
  • Staatliche Bank 
    Entwicklung und Durchführung einer spezifizierten Mitarbeiterbefragung zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • Klinikum der Maximalversorgung 
    Einrichtung einer zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
    Weiterentwicklung des OP-Managements
    Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken
  • Großer Klinikverbund mit Klinikum der Maximalversorgung 
    Weiterentwicklung der Struktur der Zentralen Aufnahme mit Einrichtung einer Aufnahmestation (Standort Maximalversorgung) 
    Arbeitszeitmanagement der Internistischen Klinik (Standort Maximalversorgung)
    Arbeitsorganisation in der Kinderklinik (Standort Maximalversorgung)
    Reorganisation der chirurgischen Klinik an einem Standort (Kreiskrankenhaus)
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung
    Durchführung von Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“
  • Internistisches Krankenhaus 
    Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-K
  • Marburger Bund
    Vorträge und Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“ (über mehrere Jahre hinweg)
  • Pharma-Konzern (Generika)
    Weiterentwicklung des Schichtsystems wegen Erweiterung der Betriebszeit von 5 auf 6 Tage
  • Stadtverwaltung 
    Arbeitszeit-Projekte zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • WIR – Wirtschaftsförderung im Raum Bamberg (regionales Projekt zur Wirtschaftsförderung)
    Mitarbeiterbefragung in 20 Unternehmen im Raum Bamberg (20 bis 2000 Mitarbeiter) zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf;
    Feedback-Workshops für jeden der teilnehmenden Betriebe incl. Handlungsempfehlungen
  • Kunststoffindustrie 
    Weiterentwicklung des Schichtsystems
  • Internistische Fachklinik 
    Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-EKD
  • Klinikverbund 
    Arbeitszeitmanagement im Rahmen von TVöD und TVÄ incl. Entwicklung einer Dienstvereinbarung
    Beratung des Vorstandes zur Strategie der Organisationsentwicklung im Zuge der Zusammenführung mehrerer Standorte
    Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten mit den Bereichen Materialwirtschaft, Patientenaufnahme, DRG-Fallmanagement, OP-Management

Durchführung folgender Projekte als Senior Consultant bei ThyssenKrupp Health Care Consulting Heidelberg

  • Gemeinschaftskrankenhaus
    Neuordnung des Bereichs Innere Medizin
  • Klinikum der Universität
    Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin
  • Klinikum der Universität
    Betriebsorganisation für das Klinikum 2000
  • Klinikum
    Zielplanung für die bauliche Entwicklung sowie Analyse und Reorganisation der Hauptprozesse sowie Umsetzung der Optimierungskonzepte in einer hausweiten Betriebsorganisation
  • Klinikum der Universität
    Struktur- und Entwicklungskonzept 
  • Städtisches Krankenhaus
    Personaleinsatzplanung für den ärztlichen Dienst in der Inneren Medizin
  • Klinikum
    Einführung von OP-Management 
  • IIR Deutschland
    Durchführung von Seminaren zum Thema Interdisziplinäre Patientenaufnahme 

Durchführung weiterer Projekte im Bereich Krankenhaus-Betriebsorganisation als Mitarbeiter von HM Hospital Management

  • Städtisches Krankenhaus
    Reorganisation der Aufnahmeprozesse
  • Kreiskrankenhaus
    Betriebsorganisation für das (Neubau-Projekt)