Mobiles Arbeiten

Mobiles Arbeiten

Mobile Arbeit und Telearbeit

Mobiles Arbeiten wird die Zukunft in vielen Branchen bestimmen. Arbeitszeitabweichungen werden selbst erfasst, die Mitarbeiter steuern Ihre Leistungszeiten anhand von vereinbarten Zielen oder Servicelevels. Dies erfordert klare Regeln, geeignete Führungsinstrumente, hohe Selbstmanagement-Kompetenz und das alles in einem integrierten System.

In vielen Branchen wird Vertrauensarbeitszeit das am Besten geeignete Arbeitszeitmodell für mobiles Arbeiten sein. Die elementare Erfolgsfaktoren für Vertrauensarbeitszeit gelten in besonderer Weise für mobiles Arbeiten – vor allem das Führen mit Zielen. Mobiles Arbeiten ist eine Herausforderung für die gesamte Führungskultur und verlangt einen entsprechend angepassten Führungsprozess. Ein entscheidender Faktor ist dabei, wie der Kontakt zwischen Führenden und Geführten lebendig gestaltet werden kann. Hier geht es nicht mehr nur um verschriftete Regelungen, sondern um die Etablierung eines Führungskonzepts, das große Freiräume mit hoher Verbindlichkeit vereint.

Wir trainieren Führungskräfte, wie sie mit nicht anwesenden Mitarbeitenden in Verbindung bleiben und wie sie eine dialogische Führung mit Zielen praktizieren können. Auch im Nachgang der Einführung von Vertrauensarbeitszeit / mobilem Arbeiten moderieren wir den Erfahrungsaustausch zwischen Führungskräften und fördern einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

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