Nachhaltige Arbeitsgestaltung heißt, Arbeit und Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass sie effizient, wirtschaftlich tragfähig und wettbewerbstauglich sind und zugleich am Menschen ausgerichtet sind, den Bedingungen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden entsprechen, Entwicklung fördern, Freiräume lassen und so Mitverantwortung ermöglichen. Unternehmen sind Lebensorte für die Menschen, die dort arbeiten – deshalb ist Nachhaltigkeit auch ein guter Begriff für die Gestaltung des Arbeitsfeldes und der Unternehmenskultur.

„Gute“ Führung mit Gleichwürdigkeit, Orientierung und Stärkung; Schädigungsfreiheit; möglichst vollständige, aber nicht überfordernde Aufgaben, die Selbstwirksamkeit und Flow ermöglichen; Gesundheitsförderung; ausgewogenes Arbeitszeitmanagement; eine wertebasierte Unternehmenskultur; faire Entlohnung; die Förderung sozialer Beziehungen; Change Management mit Blick auf die Salutogenesefaktoren und nachhaltiges Handeln des Unternehmens nach außen.

In drei Modulen: Zuerst eine Kurzanalyse des Arbeitsfeldes in Bezug auf alle Faktoren gesunden und motivierten Arbeitens – mit einem überschaubaren Satz von Daten, Betriebsbesuch, Gesprächen mit Führungskräften verschiedener Ebenen und Fokusgruppen mit Mitarbeitenden. Dann gestalten Management, Betriebsrat sowie Vertreterinnen und Vertreter der Führungsebenen und der Mitarbeitenden in mehreren Workshops schrittweise Verbesserungen. Zum Schluss folgen eine realistische Umsetzungsplanung und die bedarfsgerechte Begleitung der Umsetzung.

Nach unserer Erfahrung vor allem: eine grundlegende Entschlossenheit auf der Ebene der Entscheiderinnen und Entscheider, ein klares Bild der Zusammenhänge, ein kluges, systemisches Konzept, das zum Unternehmen passt, ein Organisationsentwicklungsplan mit Kümmerern, die das Projekt führen, viel Expertise für die Umsetzung von Gesundheitsmanagement, Ergonomie, Arbeitszeitmanagement und Training – und die kontinuierliche Einbindung der Führungskräfte.

Werte haben eine hohe Relevanz für das Employer Branding und für die Realisierung einer nachhaltigen Arbeitsgestaltung. Ob eine explizite Unternehmensethik wirkt, hängt davon ab, ob die vertretenen Werte für die Stakeholder wirklich relevant sind und glaubwürdig gelebt werden. Der entscheidende Prüfstein ist die Wirkung des Unternehmens auf die Gesellschaft und das Gemeinwohl; die Gemeinwohl-Matrix zeigt dafür die wichtigsten Ansatzpunkte. Führungskräfte können nur erfolgreich sein, wenn sie sich an den Werten orientieren, die im Unternehmen wirklich zählen.

Nicht (nur) die Höhe des Budgets, sondern ob die Maßnahmen tatsächlich wirken und die Zielgruppen erreichen. Das ist in der Regel dann gewährleistet, wenn das betriebliche Gesundheitsmanagement verhaltens- und verhältnisorientierte Maßnahmen verbindet und in die Strategie des Unternehmens integriert ist – integriertes Gesundheitsmanagement. Es sollte auf die Herausforderungen ausgerichtet sein: schwankender Arbeitszeitbedarf, demografische Entwicklung und Zuwanderung, lebensphasenspezifische Einschränkungen und Ressourcen sowie Digitalisierung und Automatisierung.

Bedarfsanalyse mit einem Screening von Risiken und Ressourcen, der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung nach § 5 Arbeitsschutzgesetz (zum Beispiel mit dem KFZA), dem KOBRA-Audit des Ergonomie-Managements, der Einschätzung altersspezifischer Risikofaktoren, der Analyse des Arbeitszeitmanagements, Fokusgruppen, Gesprächen mit dem Betriebsrat und einem Analyse-Workshop; danach Strategie-Workshops, die Definition von Prozessen und Strukturen, Beratung zur Betriebsvereinbarung und Umsetzungsplanung; schließlich die Umsetzung mit Arbeitszeitmanagement, Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung, Führungstrainings, Verhaltensprävention und Resilienztrainings.

Schreiben Sie an info@win-win-work.de oder rufen Sie an unter 08131 310 68 72. Die Müller & Mooseder Unternehmensberatung sitzt in Dachau bei München und berät Unternehmen bundesweit.