Im Konzept Industrie 4.0 verzahnt sich die Produktion mit modernster Informations- und Kommunikationstechnik. Ziel sind Smart Factories mit einer (fast) selbstorganisierten Produktion, in der Menschen, Maschinen, Anlagen, Logistik und Produkte direkt miteinander kommunizieren und kooperieren. Produktions- und Logistikprozesse werden auch zwischen Unternehmen verzahnt, über alle Phasen des Produktlebenszyklus – von der Entwicklung bis zum Recycling. So lassen sich maßgeschneiderte Produkte bei gleichzeitiger Kostensenkung fertigen.

Weil es nicht ausreicht, einfach neue Technologien einzuführen. Unternehmen brauchen weiterhin engagierte Menschen, die aber anders arbeiten werden als heute. Es entstehen soziotechnische Systeme, die eigene Formen der Kommunikation, des Selbstmanagements, der Führung und der Arbeitszeitgestaltung benötigen. Vernetzte Steuerung darf nicht auf die IT-Systeme beschränkt bleiben, sondern muss in einer Neugestaltung der sozialen Arbeitssysteme ihre Entsprechung finden.

Zukünftige Anforderungen analysieren und benötigte Kompetenzprofile ableiten; im zunehmenden Wettbewerb um Talente Personal gewinnen, mit Employer Branding, digitalen Kanälen und datengestützten Verfahren; Ältere einbeziehen und Wissen zwischen den Generationen weitergeben; Personal-Selbst-Entwicklung integrieren; neue Arbeitszeitmodelle entwickeln, die persönliche und betriebliche Zeitbedarfe ausbalancieren; und allen Beschäftigten eine Perspektive geben, damit kein Klima der Resignation entsteht.

Datengestützte und KI-gestützte Verfahren können Personalgewinnung und Nachfolgeplanung unterstützen. Dabei sind Datenschutz und Mitbestimmung zu beachten; die europäische KI-Verordnung stuft KI-Systeme in der Personalauswahl als Hochrisiko-Systeme ein, für die besondere Anforderungen gelten. Die konkrete rechtliche Prüfung gehört in die Hände Ihrer Rechtsberatung – wir unterstützen bei der Gestaltung der Prozesse und der Einbindung der Beschäftigten.

Teams, die ihre Arbeit in einem vereinbarten Rahmen weitgehend selbst organisieren – etwa Aufgabenverteilung, Abläufe oder Arbeitszeiten. In der Arbeitswelt 4.0 bieten sie große Möglichkeiten. Entscheidend ist, welche Regeln diese Teams brauchen, um die Herausforderung neuer Arbeitsformen nicht nur zu bewältigen, sondern optimal zu nutzen, und wie Führung in solchen Teams funktioniert. Dazu beraten wir Sie.

Solche, die zu den Arbeitsprozessen passen und zugleich attraktiv für die hochqualifizierten Mitarbeitenden sind, die Sie suchen und binden wollen – mit IT-Unterstützung und einer Balance zwischen persönlichen und betrieblich-prozessbedingten Zeitbedarfen. Das reicht von flexiblen Modellen mit mobiler Arbeit bis zu modernen Schichtsystemen. Mehr dazu in unserer Arbeitszeitberatung.

Mit einer Strategie für das Change Management: Wie kann die Belegschaft aktiv mitgenommen werden? Wie lassen sich die relevanten Themen kommunizieren und die Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess einbinden? Wie können Führungskräfte Veränderungen aktiv gestalten? Wir begleiten diesen Prozess mit fundierten und innovativen Ansätzen, zum Beispiel der Theorie U von C. Otto Scharmer.

Schreiben Sie an info@win-win-work.de oder rufen Sie an unter 08131 310 68 72. Die Müller & Mooseder Unternehmensberatung sitzt in Dachau bei München und berät Unternehmen bundesweit.