Auszug Referenzliste Krankenhaus-Projekte
Die nachstehende Auflistung ist eine Auswahl, die sich nur auf die Beratung von Krankenhäusern bezieht.
Referenzen zu weiteren Leistungsbereichen finden Sie hier:
Referenzen gesamt, Arbeitszeitmanagement, Seminare & Trainings.
Aktuelle Projekte
Umfassende Reorganisation der Zentralen Notaufnahme an einem Universitätsklinikum
Funktionale Neugestaltung der Interdisziplinären Notaufnahme (INA/ZNA) und Neuordnung der Bettenstruktur im Krankenhaus B der Regelversorgung
Klinikum der Maximalversorgung: Personalorganisation (Schichtzeiten, Dienstplanung) für das klinische Labor
Coaching-Aufträge für Führungskräfte in mehreren Kliniken und Aufnahme in den Coach-Pool eines großen Klinikverbunds
Klinikum der Maximalversorgung: Personalcontrolling und Entwicklung Dynamisches Dienstplanungssystem für eine bedarfsgerechte Planung des Personaleinsatzes in der Pflege
Krankenhaus R (Schwerpunktversorgung) –
Intensivstation Teamentwicklung und Coaching der Führungsebene
Krankenhaus B (Schwerpunktversorgung): Personalbedarfsermittlung für den Ärztlichen Dienst der Inneren Medizin und der Chirurgie
Klinikverbund: Moderation von Strategie-Workshops für das Pflegemanagements
Krankenhäuser H und B (regionale Schwerpunktversorgung): Inhouse-Seminar-Workshops zur Weiterentwicklung der Dienstplangestaltung im Ärztlichen Dienst und im Pflegedienst
München Klinik Akademie. Unterricht „Professionelle Kommunikation in der Notaufnahme“ im Rahmen der Weiterbildung Notfallpflege.
Krankenhaus E (regionale Grund- und Regelversorgung)
Personalbedarfsermittlung für die Anästhesiologie und die Zentrale Notaufnahme im Zuge der Covid-19-Pandemie
Krankenhaus M (regionale Schwerpunktversorgung)
Reorganisation der Zentralen Notaufnahme: Workflow, Personalkonzept, funktionale Raumplanung, Service Level Agreements; Zielkonzept für die Einrichtung eines Integrierten Notfallzentrums INZ
RKU Akademie
Seminar: Professionelle Dienstplangestaltung um Krankenhaus
Seminar: Management von Personalengpässen im Krankenhaus
Seminar: Supportive Leadership und Gesunde Führung im Krankenhaus
Krankenhaus L ( regionale Schwerpunktversorgung)
Neuplanung der Zentralen Notaufnahme (klinische Betriebsorganisation & Personalkonzept)Krankenhaus N (regionale Schwerpunktversorgung)
Dienstplankonzept für die internistischen Abteilungen
Personalplanung für die Zentrale Notaufnahme
Laufende Beratung in Fragen der Dienstplanung / des Arbeitszeitmanagements für verschiedene Abteilungen
Klinikverbund O (Region)
Beratung bei der Etablierung eines Notaufnahme-NetzwerksKlinikum der MaximalversorgungH, Klinikum der Schwerpunktversorgung T
Klinikum der Maximalversorgung H
Kommunikationstraining für die Zentrale Notaufnahme
DGINA-Akademie (Deutsche Gesellschaft Interdisziplinäre Notfall- und Akutmedizin (DGINA) e.V.)
Dozent für das V. Modul der Weiterbildung MANAGER/IN KLINISCHE NOTFALL-UND AKUTMEDIZIN: „Prozesse, Strukturen und Change Management in der Notaufnahme“
Krankenhaus-Konzern
Arbeitszeitberatung (IT-Lösungen)
Krankenhaus F (Schwerpunktversorgung)
Organisationsentwicklung und Teamentwicklung im Bereich Intensivstation und OP (in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner)
Die nachfolgend genannten Projekte hat Herr Müller als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner, München, durchgeführt.
Mit Ausnahme von zwei Projekten hatte Herr Müller in allen aufgeführten Projekten die Projektleitung.
Die Reihenfolge ist chronologisch (neueste Projekte zuerst).
Jeder einzelne Absatz bezieht sich auf ein anderes Unternehmen mit den für diesen Kunden durchgeführten Projekten.
Wir sind auf Anfrage gerne bereit, Ihnen zu jedem Themenbereich persönliche Ansprechpartner zu nennen.
- Klinikum der Schwerpunktversorgung
Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern
Einrichtung einer zentralen Notaufnahme(Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
- Großer Klinikverbund
Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst
Durchführung von Workshops zur Dienstplangestaltung
- Klinikum der Schwerpunktversorgung
Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst
incl. Personalbedarfsermittlung
- Klinikum der Schwerpunktversorgung, Nordrhein-Westfalen
Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement
unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung
- Psychosomatische Klinik
Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement
- Klinikum der Schwerpunktversorgung
Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen Notaufnahme
- Klinikum der Schwerpunktversorgung
Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation
- Krankenhaus der Schwerpunktversorgung
Analyse zur Einrichtung einer Intermediate Care Versorgung in der ZNA
- Klinikum der Maximalversorgung (Baden-Württemberg, mehrere Projekte)
Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den 3 chirurgischen Kliniken
Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik
- Kreiskrankenhaus
Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Durchführung von MitarbeiterWorkshops zur Umsetzung
Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich
Durchführung von Kommunikationstrainings für alle Mitarbeiter der ZNA
- Euroforum
Schriftlicher Lehrgang: „Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“ (110 Seiten)
- Klinikum der Maximalversorgung
Coaching des OP-Leitungsteams mit Entwicklung eines neuen OP-Statuts
- Klinikum der Maximalversorung
Durchführung verschiedener Trainings für Führungskräfte(„Führung von Mitarbeitern im Krankenhaus“)
Konzeption und Training bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Klinikum der Maximalversorung
Teamentwicklung für die operative und anästhesiologische ICU/IMC-Einheit
- Große Einrichtung zur Betreuung von Menschen mit Behinderungen (Hessen)
Begleitung des Projekts Arbeits- und Arbeitszeitorganisation
- Klinikum der Maximalversorgung
Einrichtung einer zentralen Notaufnahme(Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
Weiterentwicklung des OP-Managements
Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken
- Großer Klinikverbund mit Klinikum der Maximalversorgung
Weiterentwicklung der Struktur der Zentralen Aufnahme mit Einrichtung einer Aufnahmestation (Standort Maximalversorgung)
Arbeitszeitmanagement der Internistischen Klinik (Standort Maximalversorgung)
Arbeitsorganisation in der Kinderklinik (Standort Maximalversorgung)
Reorganisation der chirurgischen Klinik an einem Standort (Kreiskrankenhaus)
- Klinikum der Schwerpunktversorgung
Durchführung von Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“
- Internistisches Krankenhaus
Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-K
- Marburger Bund
Vorträge und Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“ (über mehrere Jahre hinweg)
- Internistische Fachklinik
Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-EKD
- Klinikverbund
Arbeitszeitmanagement im Rahmen von TVöD und TVÄ incl. Entwicklung einer Dienstvereinbarung
Beratung des Vorstandes zur Strategie der Organisationsentwicklung im Zuge der Zusammenführung mehrerer Standorte
Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten mit den Bereichen Materialwirtschaft, Patientenaufnahme, DRG-Fallmanagement, OP-Management
Durchführung folgender Projekte als Senior Consultant bei ThyssenKrupp Health Care Consulting Heidelberg
- Gemeinschaftskrankenhaus
Neuordnung des Bereichs Innere Medizin - Klinikum der Universität
Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin - Klinikum der Universität
Betriebsorganisation für das Klinikum 2000 - Klinikum
Zielplanung für die bauliche Entwicklung sowie Analyse und Reorganisation der Hauptprozesse sowie Umsetzung der Optimierungskonzepte in einer hausweiten Betriebsorganisation - Klinikum der Universität
Struktur- und Entwicklungskonzept - Städtisches Krankenhaus
Personaleinsatzplanung für den ärztlichen Dienst in der Inneren Medizin - Klinikum
Einführung von OP-Management - IIR Deutschland
Durchführung von Seminaren zum Thema Interdisziplinäre Patientenaufnahme
Durchführung weiterer Projekte im Bereich Krankenhaus-Betriebsorganisation als Mitarbeiter von HM Hospital Management
- Städtisches Krankenhaus
Reorganisation der Aufnahmeprozesse - Kreiskrankenhaus
Betriebsorganisation für das (Neubau-Projekt)
