Krankenhäuser

Referenzen

Auszug Referenzliste Krankenhaus-Projekte

Die nachstehende Auflistung ist eine Auswahl, die sich nur auf die Beratung von Krankenhäusern bezieht.

Referenzen zu weiteren Leistungsbereichen finden Sie hier:
Referenzen gesamtArbeitszeitmanagementSeminare & Trainings.

Aktuelle Projekte

  • Krankenhaus-Konzern
    Arbeitszeitberatung (IT-Lösungen)
  • Einrichtung für beatmete Kinder
    Neugestaltung der Dienstplanung

Die genannten Projekte hat Herr Müller als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner, München, durchgeführt.

Mit Ausnahme von zwei Projekten hatte Herr Müller in allen aufgeführten Projekten die Projektleitung.
Die Reihenfolge ist chronologisch (neueste Projekte zuerst).
Jeder einzelne Absatz bezieht sich auf ein anderes Unternehmen mit den für diesen Kunden durchgeführten Projekten.
Wir sind auf Anfrage gerne bereit, Ihnen zu jedem Themenbereich persönliche Ansprechpartner zu nennen.

  • Klinikum der Schwerpunktversorgung 
    Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern
    Einrichtung einer zentralen Notaufnahme(Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
  • Großer Klinikverbund
    Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst
    Durchführung von Workshops zur Dienstplangestaltung
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung
    Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst 
    incl. Personalbedarfsermittlung
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung, Nordrhein-Westfalen
    Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement
    unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung
  • Psychosomatische Klinik 
    Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung
    Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen Notaufnahme
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung 
    Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation
  • Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 
    Analyse zur Einrichtung einer Intermediate Care Versorgung in der ZNA
  • Klinikum der Maximalversorgung (Baden-Württemberg, mehrere Projekte)
    Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den 3 chirurgischen Kliniken
    Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik 
  • Kreiskrankenhaus 
    Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Durchführung von MitarbeiterWorkshops zur Umsetzung 
    Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich
    Durchführung von Kommunikationstrainings für alle Mitarbeiter der ZNA
  • Euroforum
    Schriftlicher Lehrgang: „Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“ (110 Seiten)
  • Klinikum der Maximalversorgung 
    Coaching des OP-Leitungsteams mit Entwicklung eines neuen OP-Statuts
  • Klinikum der Maximalversorung 
    Durchführung verschiedener Trainings für Führungskräfte(„Führung von Mitarbeitern im Krankenhaus“)
    Konzeption und Training bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
  • Klinikum der Maximalversorung 
    Teamentwicklung für die operative und anästhesiologische ICU/IMC-Einheit
  • Große Einrichtung zur Betreuung von Menschen mit Behinderungen (Hessen)
    Begleitung des Projekts Arbeits- und Arbeitszeitorganisation
  • Klinikum der Maximalversorgung
    Einrichtung einer zentralen Notaufnahme(Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
    Weiterentwicklung des OP-Managements
    Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken
  • Großer Klinikverbund mit Klinikum der Maximalversorgung
    Weiterentwicklung der Struktur der Zentralen Aufnahme mit Einrichtung einer Aufnahmestation (Standort Maximalversorgung) 
    Arbeitszeitmanagement der Internistischen Klinik (Standort Maximalversorgung)
    Arbeitsorganisation in der Kinderklinik (Standort Maximalversorgung)
    Reorganisation der chirurgischen Klinik an einem Standort (Kreiskrankenhaus)
  • Klinikum der Schwerpunktversorgung
    Durchführung von Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus
  • Internistisches Krankenhaus 
    Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-K
  • Marburger Bund
    Vorträge und Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“ (über mehrere Jahre hinweg)
  • Internistische Fachklinik
    Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-EKD
  • Klinikverbund 
    Arbeitszeitmanagement im Rahmen von TVöD und TVÄ incl. Entwicklung einer Dienstvereinbarung
    Beratung des Vorstandes zur Strategie der Organisationsentwicklung im Zuge der Zusammenführung mehrerer Standorte
    Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten mit den Bereichen Materialwirtschaft, Patientenaufnahme, DRG-Fallmanagement, OP-Management

Durchführung folgender Projekte als Senior Consultant bei ThyssenKrupp Health Care Consulting Heidelberg

  • Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke
    Neuordnung des Bereichs Innere Medizin
  • Klinikum der Universität Würzburg
    Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin
  • Klinikum der Friedrich Schiller Universität Jena
    Betriebsorganisation für das Klinikum 2000
  • Klinikum Dortmund gGmbH
    Zielplanung für die bauliche Entwicklung sowie Analyse und Reorganisation der Hauptprozesse sowie Umsetzung der Optimierungskonzepte in einer hausweiten Betriebsorganisation
  • Klinikum der Universität München
    Struktur- und Entwicklungskonzept 
  • Städtisches Hellmig-Krankenhaus Kamen
    Personaleinsatzplanung für den ärztlichen Dienst in der Inneren Medizin
  • Klinikum Kassel
    Einführung von OP-Management 
  • IIR Deutschland
    Durchführung von Seminaren zum Thema Interdisziplinäre Patientenaufnahme 

Durchführung weiterer Projekte im Bereich Krankenhaus-Betriebsorganisation als Mitarbeiter von HM Hospital Management

  • Städtisches Krankenhaus München-Neuperlach
  • Reorganisation der Aufnahmeprozesse 
  • Kreiskrankenhaus Mittleres Erzgebirge
    Betriebsorganisation für das (Neubau-Projekt)

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