Drei Bausteine, die sich kombinieren lassen: das Training „Gesund führen – Supportive Leadership“ zur gesundheitsgerechten Führung (auf Deutsch in Präsenz oder auf Englisch live online), Teamentwicklung für Teams und Projektteams sowie persönliches Coaching, auch als Führungssprechstunde für das ganze Unternehmen. Dazu kommen Inhouse-Seminare zu unseren Beratungsthemen, etwa Dienstplanung, Schichtplanung, Vertrauensarbeitszeit, Fehlzeiten und Präsentismus oder altersgerechte Produktion.

Praxisnah und kreativ: Was wir trainieren, muss im Führungsalltag umsetzbar sein. Kurze Inputs, Workshops und praktische Übungen wechseln sich ab, damit lebendiges Lernen möglich wird. Wir üben dabei auch eine Grundhaltung der Achtsamkeit ein, um Präsenz und Kontaktfähigkeit zu stärken. Die Trainings sollen keine übernommenen Regeln (Introjekte) erzeugen, sondern eine aktive und selbstverantwortliche Auseinandersetzung mit den Themen ermöglichen – so machen Führungskräfte echte Entwicklungsschritte.

Unsere Methoden kommen aus der systemischen Kommunikationspsychologie (Paul Watzlawick, Friedemann Schulz von Thun), der Gestalttherapie (Fritz Perls), der gewaltfreien bzw. wertschätzenden Kommunikation (Marshall B. Rosenberg) und der Transaktionsanalyse (Eric Berne). Die Gestalt-Methoden setzen wir für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ein, nicht als Therapie.

Gleichwürdige Führung nach Jesper Juul ist immer noch Führung: Es ist klar, wer die Führungsrolle hat und was sie bedeutet. Ziele und klare Vorgaben sind kein Widerspruch dazu, Mitarbeitende als gleichwürdige Personen zu sehen und das in allen Begegnungen erfahrbar zu machen. So bleiben Mitarbeitende in ihrer Verantwortung, statt ständig „nach oben zu blicken“ oder „sich nach unten zu beugen“. Die klassischen Führungsinstrumente trainieren wir auch – sie erscheinen in diesem Rahmen in einem neuen Licht.

Der Alltag von Führungskräften ist auf gezielte Veränderung ausgerichtet; die Wahrnehmung verengt sich auf Aufgaben und Ziele. Darunter leiden zuerst die Empathie, dann die Kreativität, und Möglichkeiten oder Risiken werden gar nicht erst erkannt. Achtsamkeit bedeutet, in Kontakt mit der unmittelbaren Realität zu sein und offen für das, was gerade ist. Sie ist keine Methode und keine Glaubenslehre, sondern eine menschliche Grundfähigkeit – und sie macht Führung realistischer und auf Dauer wirksamer.

Ja, wenn die Voraussetzungen stimmen. Empathie nimmt unter hohem Stress ab, sie wird unterdrückt, wenn Ziele ohne Rücksicht auf die Folgen für andere verfolgt werden, und sie wird in unserer Sozialisation wenig gefördert. Deshalb braucht es dreierlei: das Stressniveau von Führungskräften senken bzw. empathiefordernde Aufgaben wie Mitarbeitergespräche in ruhigere Phasen legen, werteorientierte Ziele auf Entscheiderebene und Übung. In unseren Trainings üben wir empathische Kommunikation im Hier und Jetzt – nicht in einem einzigen Kurs, sondern als Weg.

Ja. Unsere Führungstrainings, die Teamentwicklung und viele Seminare zu unseren Beratungsthemen führen wir als Inhouse-Veranstaltungen durch, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen, Ihre Zielgruppe und Ihre Führungsleitlinien. Das Training „Gesund führen – Supportive Leadership“ gibt es auf Deutsch in Präsenz an zwei Tagen und auf Englisch live online an vier halben Tagen.

Ja. Für Kliniken haben wir eigene, auf die Bedingungen im Krankenhaus zugeschnittene Führungstrainings, Teamentwicklung und Coaching. Sie sind auf unserer Website für Krankenhäuser, personal-im-krankenhaus.de, beschrieben.